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    【員工分享】學習董事長關于如何當好一把手課件有感
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    【員工分享】學習董事長關于如何當好一把手課件有感

    2016-09-27 本站原創 / 字體縮小 原始大小 字體放大
    如何當好一把手
    ----學習董事長關于如何當好一把手課件有感
     
        董事長講:一把手就工廠而言:就是與當地黨委政府保持高度一致、獲得大力支持,為企業發展提供正能量。要善于組織、用人、處理突發事件,維護班子團結,為公司發展保駕護航。作為一名基層的一把手我理解為應該具備的能力包括:

        1、首先是執行力,與公司保持高度的一致性,接到領導的指令后,要沒有任何理由的完成任務。有的時候拖延一個問題,遠比做錯付出的代價更大。

        2、其次是專業能力,有內功才會有追隨者,打鐵還得自身硬,專業能力的提高要求我們自己要不斷的學習、提高自己,還要把學來的東西懂得分享。懂得如何帶領你的團體一起學習,一起提高。

        3、最重要的是組織能力:精銳競爭時代,拼的就是團隊能力。作為一把手就是要將自己的團隊發揮巨大的效能作用:①設定清晰的目標,目標明確,可以充滿調動員工的積極性,激發每個成員的戰斗力。②適時的給予于激勵,能讓能力不足、信心不強的人成長起來。③合理有效的組合,要學會布局——強與弱的搭配,活躍與循規蹈矩組合,能力強的與技術差的組合,再將他們安排到任務環節中的不同位置,使團隊發揮最大效能。

        董事長講用人之道,要知人善任。任何人都有長處和缺點, 讓每個人都能發揮他的長處是一把手的首要任務,如同巧匠選擇木料,直的可做車轅,彎的可做車輪,大的可做棟梁,小的可做椽子。無論曲直大小,只要選擇合適,都各有用處。

        總之,當一個好的“一把手”確非易事,還需要繼續加強學習,通過在工作和生活中細細品悟,慢慢感悟,不斷完善自己。(山西好醫生生產部  常澤祥)
     

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