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    【員工分享】“及時補短,克非改”是提升團隊整體戰斗力的重要法寶
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    【員工分享】“及時補短,克非改”是提升團隊整體戰斗力的重要法寶

    2017-05-31 本站原創 / 字體縮小 原始大小 字體放大
          2017年5月9日,由集團總部行政人力資源部副總監監段紅丹給我們上了堂深刻的“思想課”。
     
          美國管理學家彼得提出的“水桶理論”一個木桶的容水量,不取決于桶壁上那塊最長的木板,而取決于最短的那塊木板,要使木桶能裝更多的水,就要設法改變這塊木板的現狀。一個人,難免都存在著 “短板”。面對自身“短板”,是消極回避遮遮掩掩,還是直面問題以求改進,往往考驗著一個人的人生態度和生存智慧。前者只會讓短處和缺點越來越多,最終掩蓋長處和優點,不僅嚴重制約自己的成長進步,而且還可能貽誤工作,后者則會讓自己在揭短中開闊胸襟,在補短中完善自我,從而提升為人境界,提高綜合素質,最終成就一番事業。無疑,明智的人只會選擇后者,及時補短,克非改過。一個人是這樣,一個團隊也同樣如此。試想一下,如果一個團隊里的員工素質參差不齊,能力高低不一,而管理者又不及時采取有效措施予以彌補,那么,時間一長,能力較低的員工難免就會拖整個團隊的后腿,進而影響和制約整個團隊優勢的發揮。[x1] 因此,一個團隊要想成為一個盛水較多、結實耐用的“水桶”,就要想方設法提高所有木板的長度,只有讓所有的木板都達到“足夠高”的高度,才能完全發揮團隊作用,進而提升整個團隊的核心競爭力,而要做到這一點,就需要管理者既要注重發揮那些“長木版”——明星員工的示范帶動作用,同時也要加強對“短木版”——一般員工進行培訓,激勵其見賢思齊,完善自我,以提高其綜合素質。(山西好醫生  武俊麗  安樹平審)
     

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