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    【員工分享】做一個質量的守護者
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    【員工分享】做一個質量的守護者

    2019-08-13 本站原創 / 字體縮小 原始大小 字體放大
          質量的本質是管理,質量問題就是管理問題的表現,只有管理問題,沒有質量問題。那么如何對質量負責呢?
     
    一、發現問題并及時解決問題。

           質量是做出來的,不是檢驗出來的。在第一時間就要把事情做對,有問題要在第一時間解決,不要等到做完了或等到最終檢驗時才發現,必須時時刻刻對安全生產中的每一道工序嚴格實施和執行質量監控,不斷地用你的眼睛去看,去檢查,去糾正和指導。每日質量監控報表中,能當日解決的問題,第一時間整改,崗位人員是第一質檢員,必須自查到位。當日解決不了的問題,例如設備、物料問題導致的質量問題,要求生產部、質量部、設備部、物供部及相關部門人員及時做出合適的整改方案,施于實處,讓問題不拖延不滯后。這要求所有部門齊心協力,誰都有責任、有義務去監督、去提出,去解決。

    二、制訂高標準

           產品就是人品,我們要追求高標準,摒棄低標準,從我做起,從各級管理人員到普通工人都要轉變觀念,學會制訂并追求高標準,從自己手里流過的每一粒,每一板,每一盒都要追求完美。

    三、工作態度能帶來質量

           耿福能董事長說過,一定認清并把握制藥行業的本質和責任。制藥行業的本質就是要確保所生產的藥品安全、高效。生產有生產工藝的操作標準、質量有質量標準,質檢有檢驗標準,每天都用標準來衡量自己,對待工作,只要還有一點缺陷,就要不停地改善。從穿衣戴帽開始,從清掃清潔開始,從素質素養開始,嚴格要求自己,從每一個高層領導開始,從每一個基層勞動者開始。

          我們的會議室掛著弗里德里希拜耳說的一句話:“制藥企業只要關注質量和療效,利潤就會源源不斷的來了。”的確,做好一個質量的守護者,對產品負責到底,沿著這條道路堅持不懈,認清抓住行業本質,我們才能在醫藥行業這場大戰中立于不敗之地,才有可能成為最后的贏家。(山西好醫生  張東芳)

     
     

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