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    【員工分享】勤嚴班培訓學習感悟
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    【員工分享】勤嚴班培訓學習感悟

    2021-07-05 本站原創 / 字體縮小 原始大小 字體放大
          勤嚴班為期三天的培訓學習,緊張、忙碌而充實。每位學員都從不同崗位收獲學習到不同的知識,有專業知識的培訓,團隊管理的培訓。我通過此次培訓,悟出了道理,將在以后的生產管理工作中學已致用。

          通過培訓,向兄弟單位學習到更多快倢、便利的有助于推動生產管理的工具。比如,山西好醫生采取的人均單產效率表,更精準、快捷、直觀,數據化的呈現了完成效率情況,向總部生產管理中心回饋信息時,一目了然。

          《全能型車間主管實戰技能訓練》培訓課中,介紹了多種管理工具及方法,舉例貼近車間日常管理。我認為,很多管理工具及措施,在我們綿陽廠在日常的工作中,都是這樣開展的,但欠缺系統的歸納總結通過培訓,找到了解決方法。

          董事長講解《如何當好一名合格的管理者》,指出系統建設的重要性。我從中領悟到,系統建設是管理者的基本功,要抓好系統建設和管理,首先要解決價值取向問題,也就是思想問題,這個問題關鍵在“一把手”,當然,我說的一把手,不是指余總,而是我們每一個小團隊,以班組,以科室,車間,都是一個團隊。那么在以后的工作中,我將帶領財務內控,從做事情的角度,轉換為做好事情,再到把事情做精,做到極致的工作方式,及時有效的為公司管理提供各項參謀數據,為生產服好務。(綿陽基地 蔡莉)


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